今天的企业文化建设，很多人潜意识中将企业文化的推广落地与企业管理分离开来，企业领导有意无意将企业文化落地工作交给企业文化部等相关部门，企业文化推广落地搞得好坏也就成了企业文化部门的业绩好坏。
实质上，企业文化推广落地与企业管理是同一过程，企业的管理规章制度，企业所采取的各种管理举措，企业的每一次奖惩，其实都是企业文化的推广落地过程。
人不听你说什么，而要看你做什么，无论企业文化在语言层面总结提炼的多么激动人心，但在实际管理过程中，在现实的奖惩中，在显示的提拔晋升中，却将企业文化语言置之脑后，不是与企业文化的语言体系内涵保持一致，最终还是在企业里形成一种虚伪的，言不由衷的，不知所云的奇怪文化。
所以，企业文化的推广落地，绝不是企业文化部一个部门的事情，其成败责任也绝不仅仅在于某个部门。优良企业文化的推广落地过程，就是优良的管理实践过程，二者相互统一，相互一致。将二者分离开来，当做两项工作来做，绝对是错误的。
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